即便作为一家大型跨国企业，西卡仍保持着敏捷性，使其能够迅速把握商业机遇。为确保这一优势得以延续，员工知识必须紧跟当前趋势与市场需求。因此，西卡通过提升员工技能、知识和专业能力，并吸引年龄、性别和文化背景多元化的优秀人才，持续投资于员工发展，以增强企业韧性。
人才吸引与留存
吸引、留任并培养人才是西卡未来增长前景的关键要素。因此，在企业风险管理框架中，人才短缺被视为西卡面临的主要风险之一。西卡的快速成长与市场多元化发展，将需要大量管理与技术人才，故而采取极具针对性的招聘与留任措施，对于降低另一风险（即西卡独特企业文化的流失）至关重要。
为降低此类风险，公司实施多项举措，并每年进行评估与更新。
吸引人才举措
- 开展人力资源营销与品牌建设活动，例如全球雇主品牌推广活动“超越极限，携手同行（Going Beyond. Together）”，以凸显西卡的工作环境：员工能创造有意义的影响，拥有安全的工作场所，并享受卓越的团队精神。
- 引入新招聘系统SmartRecruiters，提升候选人体验，提高招聘效率。
- 设立全球人才招聘负责人新职位，以强化并进一步发展西卡内部的人才招聘职能。
培养与留任人才举措
- 将人才战略与《西卡2028战略》相契合，并推动集团与区域管理层之间开展人才相关举措（如员工参与计划、继任规划、人才评估等）。
- 开展全球性文化、人才与领导力倡议活动，如“同一个团队，多元声音（One Team. Many Voices）”人才文化活动、全球员工调查、领导力承诺框架、西卡日以及西卡女性力量（Women of Sika）活动。
- 采用新型绩效管理方法，持续推行绩效反馈对话（Performance Debrief Dialogue，PDD）流程，聚焦员工关键成就、职业抱负与发展需求。
- 提供有吸引力的海外工作机会，并根据国际派遣框架与指南为外派人员定制协议，助力员工开拓国际职业生涯。
- 针对各级员工推出全面且可扩展的发展计划，促进知识共享，培养面向未来的技能。
- 启动内部机会市场平台，提升内部候选人技能并挖掘其潜力，促进跨区域与跨职能流动，并培育西卡内部的人才共享文化。
人才发展与领导力培养计划
人才发展是确保组织保持卓越绩效与可持续发展的战略要务。西卡以构建全球、区域及地方层面的全面领导力发展体系为傲，旨在强化人才梯队建设。随着公司需紧跟业务需求并调整培养方案以满足员工成长需要，该体系持续优化升级。当前提供的培训计划包括年度及半年度项目：
- 全球领导力计划（Global Leadership Program, GLP）：培养契合西卡核心战略领域（创新、可持续性、以客户为中心）的领导力能力，赋能下一代高级领导者。
- 总经理计划（General Manager Program, GMP）：专为新任总经理设计，聚焦提升业务运营技能，助力其自信领导并管理西卡子公司，精准匹配总经理岗位需求。
- 区域领导力计划（Regional Leadership Program, RLP）：旨在提升履任大国、地区或区域关键岗位所需的能力，为业务核心职位储备人才。
- 领导力加速计划（Leadership Accelerator Program）：面向首次担任管理职务者及中层管理者，拓展其领导力能力，提升个人与团队绩效。
- 青年领导力计划（Young Leadership Programs）：助力青年员工规划职业发展路径，增强职业认同感与实战经验。
- 高管发展计划（Executive Development Program, EDP）：每半年开展一次的专属定制项目，面向高级经理、区域高级经理及集团高级经理，聚焦培养西卡核心业务领域的卓越领导力与战略洞察力。
西卡商学院与专业学院
西卡商学院提供销售培训、专业技能培训，并为西卡在采购、运营及可持续发展领域的专业学院提供支持。未来管理者可通过多层级培养体系成长：既可参与由各国分支机构自主发起的持续培训，也可接受西卡商学院、西卡专业学院及外部教育合作伙伴提供的系统课程。西卡与多所商学院及高校建立合作，为具备晋升高级管理潜力的优秀人才定制培养项目。
西卡年轻经理人计划
西卡地坪学院