健康与安全

西卡将安全置于首位。安全作业不仅是一项计划，更是一种工作方式。为员工提供健康安全的工作环境、监督供应商的健康安全标准、确保客户安全使用产品，是西卡在全球取得成功的关键要素。

作为西卡2028战略的一部分，西卡对健康与安全的承诺进一步提升。公司致力于打造一个将安全理念融入每一项行动、决策和互动的工作场所。西卡的愿景是构建一个未来图景：让每一位员工、承包商和利益相关者都能每日平安归家。通过创新、教育和协作，西卡立志消除一切事故隐患，优先保障员工福祉，并树立行业安全标杆。

职责与管理系统

西卡各地区总经理全面负责本地业务运营中劳动实践的落实与安全工作条件的保障。他们向区域及大区管理层汇报工作，后者依据集团战略制定区域战略规划与目标。

在地方层面，所有总经理、运营经理及直线经理均需负责达成西卡职业健康与安全目标，并据此制定本地目标。自2023年起，集团管理层及西卡高级管理人员的薪酬方案已与公司安全绩效挂钩。

西卡实行集团管理系统（CMS），该系统适用于西卡所有分支机构及员工，并满足ISO 45001 “职业健康安全管理体系” 和ISO 9001 “质量管理体系” 标准要求。西卡各地公司基于集团管理系统，并结合当地法规与法律要求，实施各自的管理体系。新收购的公司将作为整合计划的一部分，纳入集团管理系统框架。

危险源辨识、风险评估与事故调查

西卡将危险源辨识视为安全工作的基础，并在所有风险与事故调查中应用STOP原则（替代、技术措施、组织措施、个人防护措施）。西卡各公司需定期评估其场所及运营中的危险源、分析风险，并据此制定纠正与预防措施。各场所须在工作场所开展充分的风险评估，由环境、健康与安全（EHS）专业人员主导，以全面、有效地评估职业健康与安全的保护水平。当出现新信息时，如新法规要求、系统或设备变更、原材料变化、事故、未遂事件等，需重新审查风险分析。

所有员工均有责任确保事故、事件及未遂事件及时上报直属管理层，以便及时开展调查并采取纠正措施。上报范围涵盖西卡各实体及场所内发生的、涉及西卡员工或临时员工、承包商及访客的所有事件。此外，也包括西卡员工在场所外（如客户现场、建筑工地、商务差旅等）发生的事件。具有高严重性或潜在高严重性的事件（包括所有导致工时损失的事故）必须在24小时内通过中央通知系统上报。调查与根本原因分析是推动西卡职业健康与安全绩效持续改进的重要驱动力。

每起事件均需展开调查、进行根本原因分析，并在全公司范围内分享经验教训，供其他场所评估并实施风险缓解措施。自2023年1月起，这一流程得到全球EHS事件管理工具的全面支持。该工具支持所有员工报告、管理、分析及共享EHS观察结果、未遂事件及事故信息。