以可持续的方式服务客户


生产计划的重点已经从对工厂具体操作的管理转移到对各种采购、物流、生产阶段全盘把握和管理。在这种方式下，供应商、生产工厂和客户都是一个整体网络的组成部分。由此，西卡建立了西卡供应中心的组织架构。

西卡根据流程设置的组织架构贯穿整个公司的各个级别，反应了西卡对客户群的整体关注。同时，不同的目标和利润责任反应了西卡是一个国际化的跨国集团。为确保大量快速的为市场服务，西卡在全球范围内计划采购、生产和物流的新流程，并将引入各个区域。

一个例子是区域分配中心，确保了在占据尽量少的现金条件下确保更快速、更有效地供应市场。第一批的分配中心从德国的法兰克福向欧洲的客户供应聚氨酯胶。